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              人的才能是人潛質(zhì)的釋放,管理的要意就是創(chuàng )造發(fā)掘和釋放人潛能的機會(huì )和條件,人就能成為人才。

              企業(yè)最缺的不是人才,而是出人才的機制。管理者的責任就是要為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng )新的空間,讓每個(gè)員工都有施展才能的舞臺和機會(huì )。具體有三條原則:一是公平競爭,任人唯賢;二是職適其能,人盡其才;三是合理流動(dòng),動(dòng)態(tài)管理。在用工制度上,實(shí)行優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工并存、動(dòng)態(tài)轉換的機制。管理的要義是,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力,讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內部和市場(chǎng)的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動(dòng)力。


              能力就是責任心和認真的持之以恒。

              大多數人的智商是沒(méi)有太大差別的,所以從根本上來(lái)說(shuō)人的能力也沒(méi)有太大的差別,你可以很聰明,但你不一定就有能力,你可能很普通,但也許你的能力是突出的。關(guān)鍵的因素在于你是否有恒久的責任心和堅持不懈的認真態(tài)度。這是每個(gè)人都要關(guān)注的,不論你在什么崗位上,也不管你的文化水平高低,只要你有了對本職工作的責任心和認真的工作態(tài)度,你就可以發(fā)揮出勝任這份工作的能力。


              權力要監督,方向要正確

              一是人才主觀(guān)上要能夠自我控制、自我約束,有自律意識,二是要建立控制體系,控制工作方向、工作目標,避免犯方向性錯誤;三是控制財務(wù),避免違法違紀。


              人才是動(dòng)態(tài)的,人才的成長(cháng)離不開(kāi)競爭

              人才是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,面對激烈的市場(chǎng)競爭,今天是人才,明天就未必還是人才,應該不斷自我超越,不斷提高自身素質(zhì)。一定要有自己的理想、自己的目標!如果沒(méi)有堅定的目標,在提高自身素質(zhì)、自我挑戰的過(guò)程中就會(huì )彷徨、動(dòng)搖。

              人才的成長(cháng)離不開(kāi)競爭,沒(méi)有競爭的氛圍,也就沒(méi)有了壓力和動(dòng)力,人才的意識和覺(jué)悟就會(huì )淡化,人才就不能健康成長(cháng),從小才成為大才。競爭是公開(kāi)、公平、公正的,有關(guān)職能部門(mén)建立一個(gè)明確的競爭體系,讓優(yōu)秀的人才能夠順著(zhù)這個(gè)體系上來(lái),讓每個(gè)人既感到有壓力,又能夠盡情施展才華,不至于埋沒(méi)人才。


              一流的企業(yè)要有一流的人才。

              打造一流的人才團隊,形成招人、育人、留人機制


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